WFR Times blauw0304
WS Tips en Nieuwsbrief

Stichting Work-Study en de Work-Factor Raad willen een platform bieden aan Work-Factor gebruikers, arbeidsanalisten, cost engineers en industrial engineers om problemen, oplossingen, ideeën en tips te bespreken.
Vóór 2011 werd gebruik gemaakt van een WFR-Nieuwsbrief. Sinds februari 2011 wordt de WF-leden en geïnteresseerden een WS Tip aangeboden via e-mail. Deze WS Tip verschijnt 2 keer per maand, behalve in vakantieperiodes.
N.B. De inhoud van de “aangeklikte” WS Tip kan anders zijn dan de door u indertijd ontvangen WS Tip, omdat wij continu de inhoud controleren op foutjes, leesbaarheid, duidelijkheid en ook steeds verbeteringen aanbrengen daar waar nodig of gewenst.

Geïnteresseerden kunnen de inhoud als pdf-bestand bekijken of downloaden door op de WS Tip of Deel x te klikken.
 

WS Tip nr

WS Tip inhoud, korte omschrijving

WS Tip 001

Waarom worden RWF en VWF of BWF tegenwoordig minder toegepast?
Hoe kunnen we door RWF en VWF of BWF te gebruiken de productiviteit verhogen?

WS Tip 002 - 004

Waarom is een 2-handen analyse, 2-HA, en simo-kaart zo zinvol? Deel 1, Deel 2, Deel 3

WS Tip 005

At what level of efficiency does employee discipline begin in a labour standards environment? 85%?”

WS Tip 006 - 007

Arbeidsmeting is het meten van de tijd van arbeidshandelingen, de werkhoeveelheid. Hoe? Deel 1, Deel 2

WS Tip 008 - 010

Tempo schatten, Tempo rating: Deel 1, Deel 2, Deel 3

WS Tip 011 - 012

TS = TT x Div x TF:  Toeslag voor Diversen,   voor R+PV.  Man-Machine Combinaties:  7,5% Regel. Deel 1, Deel 2

WS Tip 013

Opbouw van de toeslagfactor voor rust en persoonlijke verzorging, R+PV

WS Tip 014 - 015

Toeslagfactor voor R+PV. Deel 1, Deel 2

WS Tip 016 - 019

Hindertoeslag, HT. Deel 1, Deel 2, Deel 3, Deel 4

WS Tip 020

Methodestudie

WS Tip 021 - 032

Werkmethoden Atlas. Deel 1, Deel 2, Deel 3, Deel 4, Deel 5, Deel 6, Deel 7, Deel 8, Deel 9, Deel 10, Deel 11,
                                 Deel 12

WS Tip 033 - 046

Controle werkzaamheden. Deel 1, Deel 2, Deel 3, Deel 4, Deel 5, Deel 6, Deel 7, Deel 8, Deel 9, Deel 10, Deel 11,
                                       Deel 12, Deel 13, Deel 14

WS Tip 047 - 048

T.P. Wright en J.R. de Jong: Inleren en procesbeheersing in de praktijk. Deel 1, Deel 2       (Zie ook Tip 087 e.v.)

WS Tip 049 - 056

Meten van Mentale Belasting, MB. Deel 1, Deel 2, Deel 3, Deel 4, Deel 5, Deel 6, Deel 7, Deel 8

WS Tip 057

Methodestudie, doelmatig werken

WS Tip 058

Repeterende transportbewegingen

WS Tip 059 - 060

Extra’s vanuit DWF:                Deel 1:  Opbouw van enkelvoudig grijpen van voorwerpen in RWF c.q. VWF of BWF.
                                             Deel 2:  Regels voor (selectie) grijpen van voorwerpen in RWF c.q. VWF of BWF.

WS Tip 061

Oproep om WF software te testen onder Windows 8 en 10. (WF software werkt ook onder Windows 7, 8, 8.1 en 10)

WS Tip 062
WS Tip 063
WS Tip 064
WS Tip 065
WS Tip 066
WS Tip 067
WS Tip 068
WS Tip 069


Extra’s vanuit DWF:



Extra’s vanuit MF:
Extra’s vanuit DWF: 

 Deel 3:
 Deel 4:
 Deel 5:
 Deel 6:
 Deel 7:
 Deel 8:
 Deel 9:
 Deel 10:

Richtlijnen voor het grijpen van gestapelde voorwerpen in RWF.
Richtlijnen voor meervoudig grijpen van zware voorwerpen in RWF.
Regels voor het grijpen van een willekeurig (n) aantal (kleine) voorwerpen.
Gelijktijdige of simultane montages.
Mentale Processen: Waarnemen-Horen en Waarnemen-Voelen.
Richtlijnen voor een omvattingsgreep.
Richtlijnen voor het schrijven.
Visueel of blind gijpen.








WS Tip 070 - 072

Bepaling van de toeslagfactor voor R&PV m.b.v. Energieverbruik en Work-Factor. Deel 1, Deel 2, Deel 3

WS Tip 073 - 078

Gebruik van de formule van Camp. Deel 1, Deel 2, Deel 3, Deel 4, Deel 5, Deel 6

WS Tip 079

Tabellen met normen voor kantoorwerkzaamheden (1962)

WS Tip 080
WS Tip 081
WS Tip 082
WS Tip 083
WS Tip 084
WS Tip 085
WS Tip 086

Werken en werktijden in de
praktijk

 Deel 1:
 Deel 2:
 Deel 3:
 Deel 4:
 Deel 5:
 Deel 6:
 
Deel 7:

Gemiddelde taaktijd of meest voorkomende taaktijd
Tempo en handvaardigheid
Aanvangs inleertoeslag
Taaktijd, gemiddelde of modus. Simulaties van getrokken productielijn, A.
Taaktijd, gemiddelde of modus. Simulaties van een productielijn, B
Taaktijd, gemiddelde of modus. Simulaties van getrokken productielijn, C
Resumé Taaktijd, modus en gemiddelde tijd van een lijn A, B of C.







WS Tip 087
WS Tip 088
WS Tip 089
WS Tip 090
WS Tip 091
WS Tip 092
WS Tip 093
WS Tip 094
WS Tip 095
WS Tip 096
WS Tip 097
WS Tip 098
WS Tip 099
WS Tip 100
WS Tip 101
WS Tip 102
WS Tip 103
WS Tip 104
WS Tip 105
WS Tip 106
WS Tip 107
WS Tip 108
WS Tip 109
WS Tip 110

Inleer- en aanloopkrommes.


Data uit de Philips praktijk






Inleren Wright - De Jong


Inleren Van Daatselaar, cs
en Vergeetkromme
en % Nieuw Werk

Work-Factor Learning





De 3 inleerkrommes vergeleken

 Deel 1:
 Deel 2:
 Deel 3:
 Deel 4:
 Deel 5:
 Deel 6:
 Deel 7:
 Deel 8:
 Deel 9:
 Deel 10
 Deel 1:
 Deel 2:
 Deel 3:
 Deel 1:
 Deel 2:
 Deel 3:
 Deel 4:
 Deel 1:
 Deel 2:
 Deel 3:
 Deel 4:
 Deel 5:
 Deel 6:
 Deel 7:
 

Inleiding en Formule van Wright.
Nadere beschrijving van de Inleerkromme.
Beschouwingswijze van de daling.
Het mathematische verloop van de arbeidstijd, part 1
Het mathematische verloop van de arbeidstijd, part 2
Oorzaken van de tijdsdaling tengevolge van routinetoename van de werker.
Model voor de aanloop.
Meetmethoden ter bepaling van de aanloop: methode 1, 2 en 3.
Meetmethoden ter bepaling van de aanloop: methode 4.
Metingen van storingen en onderbrekingen in het werkpatroon.
Inleren en aanlopen volgens De Jong.
Inleren en aanlopen volgens De Jong: bepaling van de waarde van D en M.
Inleren en aanlopen volgens De Jong: bepaling van de waarde van M.
Inleren volgens hh J. van Daatselaar en M. Hogendijk
Vergeetkrommes vlgns Van Daatselaar en Hogendijk
Percentage nieuw werk vlgns Van Daatselaar en Hogendijk
Voorbeeld van Invoer en Uitvoer in het Excel Programma.
Work-Factor toeslag voor omstellen bij kleine series.
Work-Factor toeslag voor produceren van kleine series.
Work-Factor Inleertoeslagen voor groepen (en individuen).
Work-Factor Inleertoeslagen: Gebruik van de tabellen.
Work-Factor Inleertoeslagen: Starten van nieuw werk.
Work-Factor Inleertoeslagen: Gedeeltelijk nieuw werk en Vergeten.
De 3 Inleerkrommes, Wright - De Jong, Van Daatselaar - Hogendijk en
Work-Factor, vergeleken.









WS Tip 111
WS Tip 112
WS Tip 113
WS Tip 114
WS Tip 115
WS Tip 116
WS Tip 117
WS Tip 118
WS Tip 119

Instructievaardigheid

 Deel 1
 Deel 2
 Deel 3
 Deel 4
 Deel 5
 Deel 6
 Deel 7
 Deel 8
 Deel 9

Opleiden en Trainen in Vaardigheid - Funktiegerichte Training
Opleiden en Trainen in Vaardigheid - Vormen van funktiegerichte training
Werkinstructiekaart
Foutenanalysebladen - Opstellen van het foutenanalyseblad
Foutenanalysebladen - Wie is verantwoordelijk
Training on the Job - Definitie en analyse van vaardigheid
Training on the Job - Kennisanalyse en vaardigheidssysteem
Training on the Job - Het vaardigheidstrainingsysteem
Training on the Job - Man - Man Instructie

WS Tip 120
WS Tip 121
WS Tip 122
WS Tip 123
WS Tip 124
WS Tip 125
WS Tip 126
WS Tip 127
WS Tip 128
WS Tip 129
WS Tip 130
WS Tip 131

RWF Informatie voor
         Ontwerper,
         Constructeur,
         Werkvoorbereider, ...
 

 Deel 1
 Deel 2
 Deel 3
 Deel 4
 Deel 5
 Deel 6
 Deel 7
 Deel 8
 Deel 9
 Deel 10
 Deel 11
 Deel 12

Inleiding en Standaardelementen
Transport: Reiken en Verplaatsen
Transport: Reiken en Verplaatsen (vervolg)
Transport: Reiken en Verplaatsen (kritische vragenlijst)
Grijpen
Grijpen (kritische vragenlijst)
Voorrichten
Voorrichten (kritische vragenlijst)
Monteren
Monteren (vervolg)
Monteren (vervolg)
Monteren (vervolg, kritische vragenlijst)

WS Tip 132

Te verwachten rond 30 september a.s.

Geïnteresseerden kunnen de inhoud als pdf-bestand bekijken of downloaden door op de WS Tip of Deel x te klikken.

Terug

[Work-Factor Raad] [WF en Mento-Factor] [WF en Management] [Praktisch - Tips] [Tempo rating] [WF Inleren] [WF Nieuws] [WF Producten & Mat.] [WF Licenties, Rechten] [WF FAQ's] [WF en Bewegingsanalyse] [WF Historie] [WF Opbouw] [WF Systemen] [Referenties en TM's] [WFGD, Links en Contacten]